现在 ERP在中小型制造业的普及率越来越高，中小型对ERP的需求是什么呢？我们来看看企业在对中小制造企业上线ERP系统诉求点的调查中，51%的企业对ERP系统的 关键需求点仍集中于采购、生产、销售计划一体化方面,15%的企业对系统的关键需求点集中在库存物料动态化管理层面上,15%的企业将系统需求放在质量管 理与控制问题上,12%的企业将关键需求点定位于供应链管理与外部合作伙伴协作层面的管理层面上。此外，仍有7%的中小企业无法准确说明自身对ERP系统的需求点.从这些数据不难看出，企业不只在进销存上，对车间生产、产品质量的管控等都有着很大的需求。ERP在整个信息化层上是处在计划层，对具体的执行却不是在行的。QIS所处的位置是质量监控层。所以笔者认为中小型制造业应该集成ERP和QIS，共同建设信息化。

      值得一提的是，一说到信息化，一说到ERP和QIS质量管理信息系统就不由自主的把“高技术、高科技”等字眼扣上去。笔者不能说“不对”，可是依照目前管理软件行业、互联网、电商的行业发展，用户体验的深入。“傻瓜式”的信息化系统会越来越多的。理由很简单“专业，让工作更简单”。
   话说QIS质量管理信息系统和ERP的关系。QIS质量管理信息系统是企业质量管理信息化的有力保障，它对企业ERP系统的应用起到至关重要的作用。QIS通过将ERP系统与实时生产过程联系起来，使企业能够有效控制和组织生产。QIS提供了一个能够集成诸如：定单执行与跟踪、质量控制、生产调度、物料投入产出管理等功能的统一的系统平台，能够实现ERP系统无法实现的实时生产管理报表功能。除此之外，QIS系统处于企业信息系统ERP和过程控制系统的中间位置。QIS与上层ERP等业务系统和底层生产设备控制系统一起构成企业的神经系统，一是把业务计划的指令传达到生产现场，二是将生产现场的信息及时收集、上传和处理。QIS不单是面向生产现场的系统，而是作为上、下两个层次之间双方信息的传递系统，是连结现场层和经营层，改善生产经营效益的前沿系统。QIS在计划管理层ERP与底层控制之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的空隙，既作为车间层的管理信息系统，同时又能实时检测监控设备层的运行状况 实施了ERP之后，如何实现底层生产信息实时地反馈和ERP计划信息实时地下达是许多企业所面临的主要问题。一个设计良好的QIS系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制等管理功能，并基于统一的数据库平台，通过网络同步为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务，协助企业建立一体化的ERP/QIS质量管理信息底层信息体系。但是，在制造业企业中ERP存在一些不可忽视的问题，其中最主要的是ERP并不能帮助和指导、分析其生产的瓶颈、改进和控制产品的质量，以对具体的产品生产进行排产。另一方面，即使是好的QIS解决方案。对于整个企业来讲，也不过是供一个相对狭窄的视角，缺乏在管理层为进行决策支持所需要的生产执行数据的广度和深度。如果二者之间的信息不能及时传递，将会严重影响企业的信息化进程。但我们可以将MES与ERP系统进行集成，以优化公司的信息管理，更加有力地保证商业目标的实现。
   ERP与QIS从管理上各有侧重点，ERP是以生产资源、订单为主线，QIS是以质量管理为主线，他们是可以相互集成而不是互相替代的系统；

举例：ERP进货检验只有一个检验结果状态标示，针对让步接受的物料其显示是“合格”；如有三批产品，其中两批产品为不合格，某些原因，让步接收就会在ERP系统中就会统计为“合格”，这样供应商的问题就没有得到有效量化和暴露。

    QIS都不存在这样的情况，并且QIS中可以实现供应商评价模型自定义，形成各类供应商自己的模型，然后自动生成评价表单。某供应商评价模型变更之后，该供应商的评价表单自动更新，无需做二次开发。

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