2025年2月6日下午，冠捷科技集团&厦门安必兴QMS质量管理系统项目启动会于福清顺利召开，冠捷科技IT部门、QM部门等各相关部门处长；安必兴总经理、技术副总、实施顾问以及双方项目团队核心成员均出席本次启动会。
历程回顾：
选择安必兴的原因：
冠捷科技基于业务发展需求，需建立QMS质量管理系统，借由QMS系统对质量管理全流程进行数位化采集，对流程进行标准化和防呆把关，打通不同系统间的质量数据，提供及时的数据分析和预警，提供质量改进决策建议的系统建设需求，运用系统执行一系列质量改进活动，达到提升产品质量，降低质量成本，提高客户满意度的目标。
冠捷科技在选型过程中讲求务实，最终选择安必兴QMS质量管理系统的原因，在于安必兴QMS系统具有高可扩展性和高灵活配置性，能够根据各阶段不同业务需求迭代更新，不仅确保系统在未来5-10年持续处于行业领先，还能在未来10~20年经过不断的迭代更新，始终满足公司对质量管理的系统需求。
初步交流调研：
期间安必兴团队去冠捷科技厂区考察交流5次,分别是：福清厂1次，厦门厂4次。考察交流期间，安必兴技术副总对现场硬件设备做了3次调研。对现场的业务流程及现有的硬件设备做了详细的确认，包括哪些可以集成，哪些是否具备集成条件，哪些设备是否有集成意义都做了详细确认。
过往成功案例匹配考察：
根据冠捷科技行业属性匹配安必兴已成功落地的QMS质量管理系统案例客户。12月23日带领冠捷科技相关领导人去路达实地考察交流了半天。
12月24日冠捷科技团队一行6人到安必兴考察公司交流一天，中间的交流融洽激烈，了解到冠捷的需求与OPPO的匹配度高，于次日带领冠捷科技团队一行考察了OPPO落地项目。
12月26日现场讲标，中途交付资料沟通N版本。安必兴凭借自有开发低代码平台优势和在制造业丰富的QMS系统实施案例经验，在冠捷科技最初选型供应商15家，到定下6家，再6进3，最终中标项目，顺利成为冠捷科技QMS系统项目同行伙伴。
关于冠捷科技：
冠捷科技集团前身为艾德蒙海外股份有限公司（Admiral Overseas Corporation），1967年创立于台湾。1989年，时任总裁宣建生博士决定到福建省福清市建厂，在一片荒芜之中，冠捷科技的第一家大陆工厂拔地而起。历经数十载的积淀与发展，冠捷科技已从一家名不见经传的显示器小厂成长为了全球领先的显示器及电视智能制造商，在全球拥有12座制造基地，年产量约5000万台，近年营收规模保持在500亿元以上。公司显示器出货量连续二十年保持全球第一，市占率稳定在30%左右；电视出货量也稳居全球电视市场前十。2023年3月，公司荣获中国工业领域最高奖项 ——2023年第七届中国工业大奖；2023年7月，《财富》中国上市公司500强榜单发布，公司荣登第217名。
冠捷科技曾于1999年在香港与新加坡上市。2020年与深交所上市公司南京华东电子信息科技股份有限公司（000727.SZ）进行重大资产重组，2021年5月上市公司正式更名为“冠捷科技”，标志着全球智能显示终端领军企业正式登陆A股资本市场。
冠捷科技坚持自有品牌业务和智能制造服务双轨发展，不断改善升级制造工艺流程，探索形成了较为成熟的智能制造模式。公司旗下拥有多个显示行业自有品牌AOC、AGON和Envision等，并长期获得飞利浦（Philips）独家授权运营其显示器、电视及影音等业务。多年来旗下产品以其卓越的品质、良好的信誉和广泛的知名度享誉海内外，多次荣获德国红点产品设计奖、德国iF设计奖、欧洲影音协会奖、美国CES创新奖等国际大奖。公司也因此赢得了全球众多知名个人计算机和电视品牌商的青睐，长期为其制造生产，全球每3台显示器就有1台产自冠捷科技。展望未来，应对工业4.0的浪潮来袭，公司将加快“制造”向“智造”转型，稳步朝着2025年建成全面数字化工厂及营运数字化的目标迈进，为未来业绩长期增长注入动力。
项目背景和目标：
目前冠捷集团已经实施了ERP、UR-Tracker、OA、QDMS、MES、E-shipping、VMS、PLM等系统，实现了采购订单、市场品质问题、人员待办、市场维修数据、工单出货信息、物料信息等全价值链核心信息系统建设，已经基本实现质量核心业务的流程管理体系。
但局限在于，质量业务信息和流程，仅能实现部分质量业务的信息化或半信息化，无法实现质量数据的全价值链贯通，分析与应用程度低，随着公司业务的发展，现有质量信息难以为经营决策提供有效支持。主要现状为：
>质量部分业务分散在MES等系统，导致质量业务跨IT系统存在流程断点、效率困难。
>质量信息分散在MES、QDMS等系统中，人为各系统抓取、汇总做相应数据汇总、处理及统计分析工作量大、效率低且容易出错。
>几百家供应商的稽查、辅导、考评、改进、索赔、质量数据、OQC检验、可靠性测试等工作；公司质量、采购等部门与几百家供方协同，均缺平台支撑，效率和规范性都有待提高。
>总部和各基地质量管理分层协同缺乏平台支撑，缺乏在线分层的质量监控预警支持。
为建立产品全生命周期信息化质量管理协同平台，达到提升产品质量，降低质量成本，提高客户满意度。冠捷科技需依拖QMS平台为主轴，构建全面质量管理体系，实现数据预防和管控，助力企业质量管理能力提升。
会议总结回顾：
会上，双方领导首先回顾了从项目选型立项、招投标、直至项目启动会议的整个阶段历程，肯定了项目组成员在各阶段的努力付出。冠捷科技相关领导人表达了集团对此次QMS质量管理系统项目的高度重视与寄望，希望与安必兴团队能够携手共进，群策群力，高效推动冠捷科技里程碑式的质量管理数字化与智能化进程。安必兴相关领导人对于冠捷科技的问题与期望一一进行了回应，同时表达了对项目成功上线验收的美好祝愿。承诺安必兴所有项目成员将以主人翁的姿态积极参与、携手共进，确保此次质量管理数字化升级的完美落地。
本次启动仪式圆满落幕，冠捷科技与安必兴的深度合作正式扬帆起航，共同开启质量管理数字化升级的新征程。双方团队将携手并肩，以高度的责任感和使命感，投入到此次QMS质量管理系统系统项目的实施中，确保每一个阶段都精准无误，每一个目标都稳步达成。相信此次项目可以助力冠捷科技将以更加信息化、高效、可视化的姿态，赢得更多的市场份额和客户信任。
